第(2/3)页

    知道这些等级那么我们就可以自己对标我们完成的难度等级在哪个级别上。另外即便你能做，到底能做到什么质量，这也是一个问题。

    至于为什么如此划分，其实就是仿真的难度，关键是关乎于确定性。

    比如一个手指对于光的反应难度远远高于你做的爆炸，毛茸茸的猩猩，而一个猩猩给你诡异的一笑，比猩猩打架的难度要高。

    软体皮肤质感下的情绪表达是VFX的皇冠。

    二、所需要的硬体条件和人员素质基本配置。

    完成的质量是要依靠你眼力决定的，那么一块标准的，投影技术指标合乎技术要求的电影大屏幕是不可缺少的前提条件。因为好莱坞导演是不会趴在一块荧光屏上做质检的。

    有了这块屏幕，还不够，你的质检人员和制作人员要经历一定的大屏幕时间的培养训练才能具备初步的质量标准的眼力。

    主观的审美我们先放在一边，先养眼5000小时。

    别说我外面电影院看了一万小时，那没有用。

    现在院线给你调低亮度也不是什么秘密。

    你习惯了这种低亮度的屏幕，回去一上机器做出来的东西就比较有趣。

    另外工作环境，请把灯光打向天花板，调试你的所有显示器输出的亮度，色彩，起码做到统一。

    这几个硬核做到了，那么好莱坞还有严格的安保系统要求，这个系统请把你的硬件，管理流程按好莱坞要求的来一遍，一般用三个月。

    这些做到了，并通过美国电影协会，或者几大片场的任何一家验收后，我们开始制作。

    三、管理体系，制作流程。

    首先任何的影像是无法无中生有的，在一个工业化团队合作的情况下，你需要首先统一色彩，影调，形态，比例，速率，那么就首先要建立参考体系。

    这里牵扯到管理体系中的流程。

    一般我听别人一谈特效就谈论技术如何，那么我可以明确的告诉你，你连特效VFX的边都没摸着。

    因为管理体系和流程管理比一切技术能力都重要，不然最后都是不统一的图像，怎么剪辑与合成？

    在管理体系中我们分

    1、安保系统

    2、数据储存与分发系统

    3、参考系统（图像，影像，物理数据）

    4、制作分发与质检系统

    5、外包管理系统

    6、进度与财务系统要与完工担保公司匹配。

    这些系统不一定要一个公司都完全拥有，但是要有接口。要有统一的对话机制与相同的标准。

    四、研发部门

    稍微了解点VFX的人应该知道，我们无论脑子里如何天马行空，但是我们的视觉判断与我们的常识是息息相关的，而这些常识的建立给特效工作带来了限制，这里包括但不限于以下这些特点：

    1、光影在物理表面的特性与常识的关系。

    2、物理受重力（体系）的影响

    3、表情，动作的依据带来情感的自然联系。

    比如恐龙出生：这个镜头自己脑补去，你如何告诉一个团队如何合作？这里先建立视觉参考体系：

    a、小鸡破壳

    b、老虎（小猫）打滚

    c、小鹿站立

    b、雏鹰展翅

    那么这些标准的的视觉视频图像一旦定立，那么如何串联呢？如何在不同材质上进行光的反应呢？这需要

    a、物理学家的数力模型

    b、计算机图像学家的光学渲染模型

    c、计算机算法学家优化计算机算法

    d、数字艺术家对于输出属性的判断。

    关于判断就又牵扯到参考系统，这个系统包含物理特效的拍摄（物理建模，物理环境特效模拟，微缩景观拍摄等）。
    第(2/3)页